武汉要债公司成功化解一起历时多年的建设工程合同纠纷案件，既帮助胜诉权益人高效追回580万元执行款

近日，武汉要债公司成功化解一起历时多年的建设工程合同纠纷案件，既帮助胜诉权益人高效追回580万元执行款，又为被执行企业纾困解难，实现“双赢”局面。

资金断裂，执行陷两难

2019年，G公司作为发包方与F公司签订了《桩基工程施工合同》，F公司依约充分履行了施工义务并向G公司缴纳保证金36万元。2024年3月，因G公司长期拖欠580万元工程款及保证金，F公司催款无望后一纸诉状将G公司诉至法院。经审理判决，G公司给付F公司工程款及履约保证金36万元，并支付逾期利息，同时，F公司享有建设工程价款的优先受偿权。

判决生效后F公司的工程款却仍没有着落。“法官，已经4年多了，我们是一分钱没见着，真是愁人啊！”一个月前，F公司项目经理王女士心急如焚地递交了强制执行申请书。据了解，F公司为我市一小微企业，当初能谈成这样的“大单”颇为不易，本想着能够盈利一番的项目竟成了公司难讨的账。

经网络查控发现，G公司名下一账户虽有足额资金，却因监管性质无法扣划。首次组织谈话中，G公司表示，受大环境影响，公司目前正处于困难期，一旦拍卖了公司名下的车位、不动产等，将对公司的形象产生负面影响，继而影响后续正常销售，恳请给予缓冲时间。然而，F公司明确表示实在是耗不起，公司急等资金周转。执行一时陷入两难。

善意执行实现“双赢”

“F公司急需回款维持经营，G公司也濒临停摆，案件执行必须找到‘最优解’。”执行法官介绍，G公司是一房地产公司，简单地强制拍卖G公司的不动产，除却花费大量时间、产生额外的评估、拍卖等费用外，还可能会引发连锁反应。如何破局，成为执行团队多次探讨的重要内容。在此局面下，执行团队转换思路，决定从G公司名下的账户着手，确定“纾困先行、共赢为本”的执行方案。

经与相关职能部门多次沟通，最终同意从G公司监管账户中提取资金。另外，执行干警再次组织双方沟通，确认案涉工程款、履约保证金、对应的逾期利息等，F公司适当作出让步，最终，F公司拿到580万元工程款。

案款到账，锦旗致谢

几天前，F公司王女士将一面印有“执行尖兵 勇挑重担 锲而不舍 为企解忧”的锦旗赠予执行干警。她一边指着执行尖兵几个字一边竖起大拇指：“当之无愧！”G公司代理人也打来感谢电话：“多亏了法官锲而不舍的协调，不然我们的公司就真难了！”

来源  |如皋法院